2013二级建造师市政实务考试大纲解析(二)
2013/3/18 15:59:18 0人评论 453次浏览 来源:学信教育网
1.建立组织机构 确定组织机构应遵循的原则是:根据建设工程项目的规模、结构特点和复杂程度来决定机构中各职能部 门的设置,人员的配备应力求精干,以适应任务的需要。坚持合理分工与密切协 作相结合,使之便于指挥和管理,分工明确,责权具体。 2.合理设置施工班组 施工班组的建立应认真考虑专业和工种之间的合理配置,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织,并 符合流水作业方式的要求,同时制订出该工程的劳动力需要量计划。 3.集结施工力量,组织劳动力进场 进场后应对工人进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等方面的培训教育。 4.施工组织设计、施工计划和施工技术的交底 在单位工程或分部分项工程开工之前,应将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要 求,详尽地向施工班组和工人进行交底,以保证工程能严格按照设计图纸、施工 组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底工作应按照管理系统自 上而下逐级进行,交底的方式有书面、口头和现场示范等形式。 交底的内容主要有:工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、安全技 术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新技术、新材料、新结构和新工艺的实施方案和保证措 施;有关部位的设计变更和技术核定等事项。 5.建立健全各项管理制度 内容包括:技术质量责任制度、工程技术档案管理制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、各 部门及各级人员的岗位责任制、工程材料和构件的检查验收制度、工程质量检查与验收制度、材料出入 库制度、安全操作制度、机具使用保养制度等。
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(责任编辑:·静)
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