2013二级建造师市政实务考试大纲解析（二）
2013/3/18 15:59:18 0人评论 453次浏览 来源：学信教育网
1．施工项目目标成本分析的目的 施工项目目标成本分析，是理顺企业各级经济核算关系的管理活动，是促进项目经理部开展目标成本管 理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。 2．施工项目目标成本分析的方式 施工项目目标成本分析一般采取下列方式贯穿工程实施全过程。 (1)定期分析：项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理，定期开展成本分析，分析施工项目 目标成本执行情况，分析建设工程项目盈亏情况，并制定措施，使施工项目目标 成本处于受控状态。 (2)专业分析：项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制。各业务部门 应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、 价差进行分析，同时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料。 (3)综合分析：项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容，由成本核算人员及时收集， 加以整理汇总形成综合分析报告，上报相应的成本管理机构。
当前第 7 页 共 130 页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 7 [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] 下一页
(责任编辑：·静)
更多 考试快讯 文章推荐
- 2012二级建造师市政实务考试试题及答…(2013-2-16 14:02:17)
- 2011年二级建造师市政实务真题及答案…(2013-2-16 14:02:17)
- 2010二级建造师市政实务真题(2013-2-16 14:02:17)
- 2009二级建造师市政公用真题(2013-2-16 14:02:17)
- 2005二级建造师市政实务考试真题及答…(2013-2-16 14:02:17)
- 2006年二级建造师市政实务真题及答案…(2013-2-16 14:02:17)
- 2012年10月二级建造师市政工程真题(…(2013-2-16 14:02:17)
- 2012年二级建造师：市政公用工程管理…(2013-2-16 14:02:17)
- 2012二级建造师考试：市政公用工程管…(2013-2-16 14:02:17)
- 2012年二级建造师考试：市政公用工程…(2013-2-16 14:02:17)
- 2012年二级建造师：市政公用工程管理…(2013-2-16 14:02:17)
- 2012年二级建造师：市政公用工程管理…(2013-2-16 14:02:17)
