2013年CPMP“项目范围管理”重难点解析一

　　2013高级项目管理师“项目范围管理”重难点解析之“项目范围定义”

　　项目范围定义指的是把项目产出物进一步分解为更小的，更便于管理的许多组成部分。

　　项目范围定义的目的在于：提高对项目成本估算，项目工期和项目资源需求估算的准确性;为项目的绩效度量和控制确定一个基准;便于明确和分配项目任务与责任。合理恰当的范围定义对于项目的成功至关重要。当项目范围定义不清或项目范围管理的很糟糕时，项目的最终成本会比预期的总成本高。因为会有许多难以想象的项目变更，这些变更会干扰项目运行的节奏，导致实施工作的返工，增加项目实施时间，降低劳动生产率和项目团队的士气。

　　项目范围定义是一项非常严密的分析和推导工作，因此需要采用一系列的逻辑推理和分析识别的方法和技术。