2013年CPMP“项目范围管理”重难点解析四

　　2013年CPMP“项目范围管理”重难点解析之“项目范围变更控制”

　　项目的变化主要是指项目的目标、项目的范围、项目的要求、内部环境以及项目的技术质量指标等偏离原来确定的项目计划。

　　项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。

　　项目范围变更控制关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果，确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过项目整体变更控制过程进行处理。

　　为规范项目变更管理，需要制定明确的变更管理流程，其主要内容是识别并管理项目内外引起超出或缩小项目范围的所有因素。项目范围变更管理的一般流程如图7-4所示。

图7-4 项目范围变更管理的一般流程