2013年CPMP“项目范围管理”练习题二

　　(11)( )是正式承认某项目存在的一种文件.

　　A.成果说明书

　　B.项目范围说明书

　　C.项目许可证

　　D.组织进程资产

　　(12)项目范围定义的主要技术方法是( )

　　A.WBS

　　B.横道图

　　C.关键路径法

　　D.计划评审技术

　　(13)( )阶段形成的项目范围说明书是项目团队控制整个项目范围好坏的重要文件。

　　A.项目范围规划

　　B.项目范围定义

　　C.项目范围核实

　　D.项目范围控制

　　(14)下列不属于项目范围核实的成果是( )。

　　A.验收的可交付成果

　　B.请求的变更

　　C.推荐的纠正措施

　　D.项目范围说明书

　　(15)项目范围变更管理的主要过程不包括( )

　　A.识别需要变更的内容

　　B.对变更因素进行分析并提出变更申请

　　C.直接改变项目的工作边界

　　D.进行项目范围变更

　　(16)项目范围的变化对项目带来的影响不包括( )

　　A.项目的工期延长或缩短

　　B.项目的质量降低或提高

　　C.客户需求的改变

　　D.项目生产要素的更新

　　(17)项目范围变更申请可能来自( )

　　A.对项目章程的审查

　　B.对执行组织战略计划的审查

　　C.项目队伍成员提高了解决问题的技能

　　D.范围定义方面的错误或疏漏

　　(18)项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该( )

　　A.进行变更

　　B.将变更造成的影响通知客户

　　C.拒绝变更

　　D.向管理当局抱怨

　　(19)项目范围( )

　　A.只是在项目开始时才加以考虑

　　B.在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题

　　C.应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制

　　D.主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

　　(20)项目范围审核( )

　　A.提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术的方法

　　B.项目在转交给客户之前所做的最后一项工作

　　C.对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档

　　D.对质量控制的不同之处在于范围审核,关心工作结果的验收而非纠正