2013年CPMP“项目范围管理”练习题十二

　　案例分析

　　昆仑软件公司新接手了一个金融IT系统开发的合同项目，公司领导层批准组建了IT软件实施团队实施该项目。整个项目实施由20人组成，其中配置项目经理一个(本人)，架构师(老张)一个。团队成员依据项目特点划分为成三个组：业务分析组、数据分析组和技术实施组，每个组分别设置一个小组长。

　　虽然项目架构师老张的技术工作年限较长(12年)，在以前单位也曾做过架构师，但老张在项目团队中发挥的作用非常有限。其主要原因是：1、沟通能力差，与甲方对口的技术组长经常无法实现有效沟通;老张与项目团队成员沟通时，在技术处理细节或方案上，无法让其他技术人员信服;2、组织协调能力差，在工作安排中，项目成员总会有意见，主要问题是不考虑每个人的实际能力情况，简单切分任务。

　　本人作为项目经理由于是业务出身，在技术方面无法实施有效指导，即想通过构建一个技术核心领导小组：架构师+数据分析组组长+技术实施组组长来共同组成一个项目的技术领导小组，由三个人共同进行进度协商、任务发布和技术指导。

　　但冲突出现了：架构师老张对此安排非常不满，认为这是削弱他的领导地位，让其他人不能再信服他，随与项目经理产生严重不和。

　　作为项目经理，我下一步应如何处理和应对。