高级项目管理师项目风险管理章节练习4

　　21、减少并控制风险的技术和方法称作( )。

　　A.风险识别

　　B.风险反应

　　C.总结教训和风险控制

　　D.风险量化

　　E.以上都不是

　　22、以下( )能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进。

　　A.在合同工作开始时一次付清款项

　　B.在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项

　　C.随工作进行付款

　　D.如果合同工作胜利完成，一次付清款项

　　E.C和D

　　23、某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了( )。

　　A.进行风险评估

　　B.将后果告知管理层

　　C.就范围进行谈判

　　D.接受她而不事先采取任何行动

　　24、蒙特卡罗分析是用于( )。

　　A.获得与项目相关的整体风险的预示

　　B.估算任务的历时

　　C.计划任务发生的顺序

　　D.向管理层证实增加额外的员工是必要的

　　25、高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会( )。

　　A.妨碍或干预项目管理

　　B.规避或否认项目潜在的风险

　　C.给与资源配置低优先权

　　D.在要求额外资源时支持项目

　　26、以下( )关于风险回避的陈述是不正确的。

　　A.重点在于消除造成风险的因素

　　B.做出不向风险发生几率过高的项目投标的决定

　　C.在风险事件发生的时候接受其后果

　　D.在客户最有可能消除风险的情况下将风险转给客户处理

　　27、权变措施是指( )。

　　A.对负面风险事件的一个应急反应

　　B.当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划

　　C.对风险管理计划中描述的风险的具体回应

　　D.一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

　　28、项目群风险识别的一个重要方面就是通过一定的方法或工具识别出项目群中各项目相互作用所引起的新风险，除了单项目风险识别中所使用的方法外，项目群风险识别还常用到下列( )方法工具。

　　A.德尔菲法

　　B.头脑风暴法

　　C.情景分析法

　　D.项目风险耦合表

　　29、最高级别的项目风险和不确定性与以下( )项目阶段有关。

　　A.概念

　　B.实施

　　C.收尾

　　D.项目后评价

　　E.只有A和D

　　30、你获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下( )是风险转移。

　　A.违反合同

　　B.承担损失

　　C.利用外部储备

　　D.向保险公司提出索赔