高级项目管理师项目风险管理章节练习3

　　31、项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于( )。

　　A.风险接受的阀值

　　B.可能性/风险评价

　　C.风险得分

　　D.项目总的风险级别

　　32、某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该( )。

　　A.忽略风险，因为我们爱莫能助

　　B.不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金

　　C.聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险

　　D.制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金

　　33、施工项目的一项活动可能会导致伤残或长期残疾，损失高达200万美元。公司过去在这方面保持了良好的记录并且获得了几项安全奖章。适当的风险缓解战略是( )。

　　A.张贴截至目前为止的伤亡人数并以此警示每个人注意

　　B.就风险投保

　　C.增加项目团队安全方面的课堂培训一项内容

　　D.不执行这项任务

　　34、在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应( )。

　　A.继续监视事态发展

　　B.调查根本原因和采取纠正措施

　　C.获得生产率更高的工具

　　D.要求该组对超时做出补偿

　　35、你正在为你的项目识别可能的风险，要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是( )。

　　A.面访

　　B.概率/影响分析

　　C.风险清单

　　D.头脑风暴

　　36、风险( )。

　　A.随危害降低，随防卫程度降低

　　B.随危害升高，随防卫程度降低

　　C.随危害升高，随防卫程度升高

　　D.随危害降低，随防卫程度升高

　　E.不是危害和防卫程度的函数

　　37、下列( )工具最适合衡量计划进度风险。

　　A.CPM

　　B.决策树

　　C.WBS

　　D.PERT

　　38、风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取以下( )方法。

　　A.转移(偏转)

　　B.规避

　　C.降低(控制)

　　D.知识和研究

　　E.自担(保持)

　　39、项目面临下述风险：客户要求可能延迟14天收到的概率为20%，采购过程中发生21天延迟的概率是10%，整合延迟14天的概率是50%。这些事件的预期值是( )。

　　A.11.9天

　　B.35.8天

　　C.49天

　　D.7天

　　40、对非关键风险应该采取( )措施。

　　A.忽略他们，他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑

　　B.形成文档并在项目执行期间重新审查

　　C.忽略他们，他们已经在你的应急计划中加以考虑了

　　D.将他们归档以便能将他们转交给客户