2013年CPMP项目沟通协调的主要控制点

　　项目沟通协调的主要控制点

　　1. 项目预审

　　工程项目各个环节的审批，根据历史数据及实际情况评估等的沟通协调。

　　2. 开票回款

　　对工程项目开票回款情况方面与各单位之间协调和沟通。

　　3. 材料、设备采购

　　其规格、型号、数量、技术要求、到场时间等参数由物资、工程技术、项目管理及监理等综合、协调确定。

　　4. 质量事故处理

　　其性质的判定、处理方案、审批以及处理结果的认定，以设计意见为依据，改变项目使用功能的，应以使用人意见为导向。

　　5. 联合验收

　　对于技术复杂专业程度较高的分部分项工程，如设备基础、单体调试、单系统联合调试，应组织所有有关部门和单位参加，以减少多次重复验收或坐失整改时机。

　　6. 对于变更、变动的管理

　　项目系统中任何元素的变化，例如项目管理体系、项目组织、项目目标及行为的变化，必然导致相应的一系列变化。项目管理小组在变更的确立、变更中的一系列调整过程中，要采取系统的方法。