2013年CPMP项目合同管理之技术及财务管理

　　技术管理：靠交底、靠控制、靠创新

　　技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人 员疲于应付，到处起火。因此，项目选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师，这一点很重要;根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验 员，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。 技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。

　　项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和 施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主(监理)主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况;对设计变更应及时办理手续，建立好台帐;工程各子项目开工前，总工要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的 安排，安全质量措施等进行技术交底，对施工队(工班)的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中;技术资料要完整、真实、清 晰、及时，指定专人负责收集整理竣工所需的技术资料，整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据;技术人员要积极学习和推进四新技术的应用，聘 请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。

　　财务管理：靠程序、靠制度、靠监控

　　财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动。项目中财务管理水平的高低直接影响着项目部工作人员的情绪，同时也影响着施工队伍的积极性，决定着一个项目的成败。

　　财务管理决不能出现拖拖沓沓、马马虎虎的现象，杜绝出现门难进、脸难看、事难办的不正之风。财务管理要以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作;要建立健全资金管理机制，对工程资金进行财务监控;要充分发挥在成本管理中的优势;要围绕效益实绩，兑现财务政策，为工程项目服好务。