高级项目管理师基础知识章节练习7

　　26.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： ( )

　　a. 两项工作完成总共需要8天完成

　　b. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

　　c. 工作B完成的日期是13号星期三

　　d. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

　　27.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： ( )

　　a. 资源能力

　　b. 分配到一项任务上的资源总数

　　c. 历史资料(如有的话)

　　d. 管理费用

　　28.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： ( )

　　a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

　　b. 项目关键路径新增资源的成本

　　c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

　　d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算

　　29.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论?()

　　a. 该项工作总时差为9天

　　b. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时

　　c. 该项工作最迟完成的日期为25号

　　d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

　　30.PERT和CPM的主要区别是PERT： ( )

　　a. 使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度

　　b. 运用最可能的估算值计算时差

　　c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

　　d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

　　26.B 27.D 28.A 29.A 30.A