2013年CPMP“项目质量管理”每日一练6

　　5、论述项目实施阶段质量管理工作的重点?

　　1).加强对影响质量因素的管理。(1)对人的管理。人是项目的组织者、指挥者、操作者。人即是管理的对象，又是控制的动力要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。(2)材料的管理。要严格检查验收、合理使用。(3)对机械设备的管理。对设备要合理选择，正确使用、管理保养。(4)方法的管理，对实施方案、工艺、组织设计、技术措施等要合理选择，实行动态管理。(5)对环境的管理，环境包括技术环境、管理环境、施工环境，应采取措施对影响质量的环境因素进行管理。2).工艺质量管理(1)预先向操作者进行工艺过程技术交底(2)严格按工艺要求作业(3)加强监督检查，即时发现问题(4)不断进行技术革新(5)工艺质量控制标准化、规范化、制度化3).工序质量管理(1)严格遵守工序操作规程(2)主动管理工序活动条件的质量(3)及时检查工序活动效果(4)设置工序质量控制点