2013年CPMP项目管理综合基础练习每日一练10

　　名词解释

　　11、项目范围管理

　　答案：是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。

　　12、偏差分析技术

　　答案：也成为挣值分析，是评价项目成本实际开销和预算进度情况的一种方法，该方法可以通过测量和计算计划工作预算成本、已完成工作的实际成本和已完成工作的预算成本，得到有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到衡量项目成本执行情况的目的。

　　13、项目成本管理

　　答案：是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。

　　14、项目采购

　　答案：是指项目组织通过努力，以不同的方式从组织系统外部获得物料、土建工程和服务的整个采购过程。

　　15、项目干系人识别

　　答案：是指对受项目影响的所有个人或组织进行辨识，并且将其相关利益情况、参与项目情况及对项目成功程度的影响等相关信息整理归档的过程。

　　16、矩阵型组织结构

　　答案：是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和项目型组织结构结合而成为的一个混合体。在职能型组织的垂直层次结构中叠加了项目型组织结构的水平结构。

　　17、资源均衡分析

　　答案：是指通过确定项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法，常用以达到资源与进度之间的平衡。

　　18、项目成本预算

　　答案：是一项确定项目各项活动的成本定额，并确定项目应急准备金的标准和使用规则，从而为测量项目实际绩效提供标准和依据的管理工作。

　　19、成本补偿合同

　　答案：也称为成本加酬金合同，是指以供应商提供资源的实际成本加上一定的利润或成本为结算价格的合同。

　　20、项目风险应对

　　答案：是依据项目风险识别和分析的工作结果提出项目风险的处理意见和办法的过程，即针对风险识别和定性定量分析环节中已确认的、一旦发生危害严重且出现概率很高的风险，制订风险应对计划文档的过程。