2013年CPMP项目管理综合基础练习每日一练11

　　5. 什么是工作分解结构?工作分解结构设计的原则有哪些?

　　答案：工作分解结构以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构。

　　工作分解结构设计的原则有：第一，必须有效划分等级，但不必在结构内构建太多的层次，层次太多反而不易于有效管理，一般情况下设计4-6个层次就足够了;第二，必须保证信息在各个层次之间能顺畅、有效地交流;第三，必须使结构具有足够的灵活性。

　　6. 什么是关键路径法与关键链法?二者之间有何区别?

　　答案：关键路径法：是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，可以确定项目每项活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间四个参数;

　　关键链法：是一项根据项目拥有的有限资源来调整项目进度计划的网络分析技术;

　　前者仅仅考虑了活动执行的时间和活动之间的紧前、紧后约束关系，并将项目拥有的资源优先配置与关键路径上的那些活动;而关键链法则考虑了活动所需的时间和资源的双重约束，其认为在一个项目中不能忽视资源的制约，特别是一些关键资源。

　　7. 简述项目风险应对的主要方法。

　　答案：根据项目风险分析的结果可以使用不同的方法来应对项目风险。主要包括：

　　第一，消极风险或威胁应对策略。主要包括了回避风险、风险转移、减轻风险以及接受风险四种应对措施;

　　第二，积极风险或机会的应对策略。主要包括了利用风险、分享风险以及促进风险三种应对措施;

　　第三，应急应对策略;

　　第四，专家判断法。

　　8. 什么是应急储备金?应急储备金有哪几种类型?

　　答案：应急储备金是由项目经理或项目团队自由支配的成本，可以用来处理项目不确定的时间，它也是项目范围和成本基准的一部分。

　　应急储备金一番分为两类：实施应急储备金和价格保护应急储备金。