2013年CPMP项目管理综合基础练习每日一练13

　　9. 什么是专家判断法?专家判断法有哪些优缺点?

　　答案：专家判断法，即由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某种措施。

　　优点：第一，判断过程迅速，成本较低;第二，预测过程中，各种不同的观点都可以表达并加以调和;第三，如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥补。

　　缺点：第一，专家意见未必能反映客观现实;第二，责任较为分散;第三，一般仅适用于总体情况的估计和判断。

　　10.什么是项目成本管理?项目成本管理要考虑哪些要素?

　　答案：项目成本管理是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。

　　影响项目成本管理的要素很多，主要包括：第一，项目工期;第二，项目质量;第三，项目范围;第四，项目所耗用资源的数量与单价

　　11. 什么是项目质量保证?什么是项目质量控制?二者之间有何区别?

　　答案：项目质量保证是为了保证项目质量计划的顺利实施，对项目质量计划的执行情况进行经常性的评估、核查和改进的过程，使项目质量能够满足客户的要求。

　　项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施，确保项目质量得以持续不断地改进。

　　项目质量控制与项目质量保证既有联系又有区别：

　　第一，二者的目标都是使项目质量达到规定的要求，因此在项目质量管理过程中，他们是相互交叉、相互重叠的;

　　第二，项目质量控制是一种纠偏性和把关性的过程，直接对项目质量进行监控，并对存在的质量问题进行纠正;而项目质量保证是一种预防性、保障性的过程，它只是从项目质量管理组织、程序、方法等方面做一些辅助性的工作。

　　12. 什么是项目人力资源管理?项目人力资源管理有哪些特点?

　　项目人力资源管理是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等管理工作。

　　项目人力资源管理具有以下特点：第一，团队性;第二，临时性;第三，阶段性。

　　13. 简述项目采购的分类。

　　答案：项目采购根据不同的划分标准，有不同的分类。主要包括两种：

　　(1)基于采购对象的分类。按照采购对象的不同，可以分为有形采购和无形采购两种。

　　(2)基于采购方式的分类。按照采购方式的不同，可以分为招标采购和非招标采购。