2013年CPMP项目管理综合基础练习每日一练14

　　单项选择题

　　11.项目经理在( )结构中的角色是兼职的

　　A.职能型组织

　　B.项目型组织

　　C.强矩阵型组织

　　D.平衡矩阵型组织

　　答案：D

　　12.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的( )

　　A.启动工作过程

　　B.规划工作过程

　　C.执行工作过程

　　D.收尾工作过程

　　答案：A

　　13.项目绩效报告是由( )负责编制的。

　　A.项目团队

　　B.项目发起人

　　C.客户

　　D.项目经理

　　答案：A

　　14.( )是整个项目实施和管理的总体安排

　　A.项目章程

　　B.项目范围说明书

　　C.项目管理计划

　　D.项目工作说明书

　　答案：C

　　15.项目范围定义的结果是( )

　　A. 需求跟踪矩阵

　　B. 项目范围说明书

　　C. 范围基准

　　D. 项目干系人登记表

　　答案：B

　　16.项目沟通规划所用的工具是( )

　　A.项目干系人分析

　　B.信息检索系统

　　C.项目沟通方式

　　D.信息发布系统

　　答案：C

　　17.挣值是( )

　　A. 已经完成工作量的预算成本

　　B. 计划完成工作量的预算成本

　　C. 完成工作量的实际成本

　　D. 工作完成时的成本

　　答案：A

　　18.项目质量控制和项目质量保证的关系是( )

　　A. 截然分开的

　　B. 有不同的目标

　　C. 互相交叉、相互重叠的

　　D. 采用相同的方法

　　答案：C

　　19.工作分解结构(WBS)的工具是( )

　　A.专家分析法

　　B. 促进研讨会

　　C.分解技术

　　D. 头脑风暴法

　　答案：C

　　20.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此项任务的预期工期为( )

　　A. 3天

　　B. 6天

　　C.9天

　　D. 8.5天

　　答案：B