2013年高级项目管理师模拟试题及答案十
101、 根据期望理论，满足(如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现)条件时，项目团队会更加努力地工作。
(A)项目团队能够清楚地理解项目经理的意图
(B)项目经理提供的报酬更多
(C)如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现
(D)项目经理更加有权威
102、 在矩阵型组织中，项目经理面对的主要问题是(A )。
(A)员工要向多个上司汇报
(B)涉及太多的项目相关方
(C)对技术问题不易协调
(D)增加项目成本
103、沟通计划编制的重要依据是(A )。
(A) 沟通需求
(B) 沟通方式
(C) 沟通内容
(D) 沟通渠道
104、确定项目成本最直接的依据是(工作结构分解)。 ;
(A)工作结构分解
(B)责任矩阵图
(C)范围陈述
(D)网络计划
105、在(采用更小的工作包)情况下，可以提高项目成本估算的准确度。
(A)如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
(B)如果应用准确的历史信息
(C)采用更小的工作包
(D)如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似
106、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。 完成这项评估的方法之一是(举行绩效评估会议)。
(A)制作绩效报告
(B)进行采购审计
(C)举行绩效评估会议
(D)进行考察
107、为增大市场占有率，你所在的公司打算在国际互联网上销售产品，公司以前还没有这么做 过。由于你对国际互联网比较熟悉，公司让你为此做一个规划。你采取的第一步是(B)。
(A)对风险进行识别
(B)进行范围规划
(C)准备进度计划
(D)就预算进行商谈
108、资格预审主要目的是(淘汰没有竞争力的投标者)。
(A)节省投标费用
(B)节省评标费用和时间
(C)提高中标率
(D)淘汰没有竞争力的投标者
109、在进度计划完成之前取消项目大多是因为 设立了错误的目标。
(A)指派了不合适的主管
(B)指派了不合适的项目经理
(C)设立了错误的目标
(D)以上皆是
110、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调 (团队建设与灵活性)。
(A) 协作性
(B) 团队建设与灵活性
(C) 有效性与效率
(D) 采用科学的方法
111、绩效测量技术在整个变更控制中都十分有用，因为它(帮助确定与计划的偏差是否需要修正)。
(A)帮助显示了项目现状
(B)测量整个项目过程
(C)向利益相关者报告提供摘要信息
(D)帮助确定与计划的偏差是否需要修正
112、在目标达到前结束合同，无论是由于双方协议还是由于破坏，都称为(终止)。
(A)局部结束
(B)结束
(C)停止
(D)终止
113、时间控制中很重要的一项内容是 确定是否需要采取措施对时间进行调整。
(A)确定是否需要采取措施对时间进行调整
(B)确定生产项目产品的活动
(C)评估范围定义与时间管理的关联性
(D)确保项目团队高度忠诚，以便全力付出
114、某项目的CPI，告诉我们成本方面的信息正确的是( B)。
(A)CPI=0.2，意味着实际成本与计划成本相符
(B)CPI=0.8，意味着实际成本高于计划成本
(C)CPI=0.8，意味着实际成本低于计划成本
(D)CPI=1.2，意味着实际成本高于计划成本
115、描述了那些由几个项目共同使用，但不能单独地被追踪到任一项目成本的是(间接成本)。
(A)可变成本
(B)直接成本
(C)间接成本
(D)双变量
116、属于项目计划建立时约束条件的是 预先确定的预算。
(A)过去绩效的记录
(B)其它类似项目的最终报告
(C)预先确定的预算
(D)从前项目的经验教训
117、控制发生在(整个项目中不断变化的基础上)。
(A)整个项目中不断变化的基础上
(B)项目生命周期的每个阶段结束时
(C)每个计划过程结束时
(D)整个执行过程及其它需要的过程的界面上
118、依据《劳动法》，符合法律、法规的是(D )。
(A)劳动者每日工作时间不超过十小时
(B)劳动者平均每周工作时间不超过四十小时
(C)用人单位应当保证劳动者每周至少休息二日。
(D)劳动者平均每周工作时间不超过四十四小时
119、信息收集的原则是 充分利用已有项目信息和专家信息。
(A) 以WBS为依据
(B) 建立资源库
(C) 灵活性
(D) 充分利用已有项目信息和专家信息
120、不属于整体管理的工具和技术的是(D )。
(A)工作授权系统
(B)组织程序
(C)产品技能和知识
(D)组织方针
