2013年高级项目管理师模拟试题及答案14

　　131、成功的项目管理可以被定义为(BE )达到了项目管理目标。

　　(A)不及时地

　　(B)没有成本超支地

　　(C)在设计的性能上

　　(D)在技术水平上

　　(E)在质量方面上

　　132、 项目状态报告包括(BCDE )。

　　(A)项目优先级

　　(B)范围变化

　　(C)对偏差的预测

　　(D)未来的活动

　　(E)进度

　　133、项目管理中可能用到的解决冲突的方式有(abcd)。

　　(A)强制

　　(B)缓和

　　(C)调和

　　(D)退出

　　(E)转移

　　134、如果( ABCD)，就需要正式的项目管理。

　　(A)任务很复杂

　　(B)需要综合交叉功能

　　(C)环境是动态的

　　(D)限制严格

　　(E)资金到位

　　135、影响对项目组织形式选择的基本因素包括( ABCD)。

　　(A)项目的规模与性质

　　(B)项目的时间长度

　　(C)资源可用性

　　(D)技术复杂度和综合要求

　　(E)项目经理的才干

　　136、项目章程是一份用来向(BDE )精确地解释该项目要承担哪些工作的文件。

　　(A)项目经理

　　(B)项目管理团队

　　(C)项目团队

　　(D)项目负责人

　　(E)项目出资人

　　137、项目风险管理通常被定义为一项减少(AC )的功能。

　　(A)不确定性

　　(B)时间

　　(C)破坏

　　(D)成本

　　(E)人力

　　138、 (BC )属于识别风险的方法。

　　(A)系统工程文件

　　(B)生命周期成本分析

　　(C)计划/WBS结构

　　(D)帕累托 (直方)图

　　(E)挣值法

　　139、属于质量管理工具的是(BCDE )。

　　(A)PERT表

　　(B) 因果分析图

　　(C)控制图

　　(D)帕累托(排列)图

　　(E)流程图

　　140、运行质量成本包括( ABC)。

　　(A)鉴定成本

　　(B)损失成本

　　(C)预防成本

　　(D)产品评定费

　　(E)质量认证费

　　141、终止一个项目的原因有(BCD)。

　　(A)缺少团队协同

　　(B)项目不能达到公司的目标

　　(C)无法获得完成项目所需的资源

　　(D)项目资金被大幅削减。

　　(E)存在冲突

　　142、项目变更控制所使用的方法，主要包括( ACD)几个部分。

　　(A) 信息反馈系统

　　(B) 输入输出系统

　　(C) 监控系统

　　(D) 组织实施系统

　　(E) 协调系统

　　143、 一个项目经理想要努力争取最好的人员来配备他的项目办公室。这样做的风险包括(ABCE)。

　　(A)人员可能被重复分配到优先级较高的项目上去

　　(B)人员可能被提升而离开你的项目

　　(C)人员可能被调离你的项目去解决其他项目的燃眉之急

　　(D)没有什么风险

　　(E)增加项目人力成本

　　144、在进行沟通时，项目经理必须懂得(ABC )。

　　(A)要给出什么样的信息

　　(B)给出信息的对象

　　(C)怎样将信息用一种每个人都能够理解的语言表达出来

　　(D)项目的风险究竟有多少

　　(E)多门外语

　　145、最典型的计划编制技术有(ACD )。

　　(A)甘特图

　　(B)里程碑图

　　(C)平衡曲线图

　　(D)计划网络

　　(E)挣值法