CPMP＂项目综合管理＂项目章程的输入和输出

　　制定项目章程的输入

　　1. 合同

　　2. 工作说明书SOW (业务需求、产品范围描述、战略计划)

　　3. 环境和组织因素

　　4. 组织过程资产

　　制定项目章程的工具和技术

　　1. 项目选择方法

　　2. 项目管理方法论(系)

　　3. 项目管理信息系统 PMIS

　　4. 专家判断

　　制定项目章程的输出

　　项目章程

　　制定项目章程常用的工具和技术

　　1. 项目选择方法

　　2. 项目管理方法论

　　3. 项目管理信息系统 PMIS

　　4. 专家判断

　　工作书明书 SOW

　　工作说明书是对项目所需提供的产品或服务的叙述性描述。

　　内部：工作说明书就是项目发起人或投资人基于业务需要、 产品或服务的需求提出的工作说明书。

　　外部：工作说明书作为投标文档的一部分，可以从客户那里得到?，如邀标书

　　工作说明书需要说明

　　² 业务需求： 市场、技术、法律方面的需求，或政府标准

　　² 产品范围描述： 记述项目要创建的产品需求以及产品或服务的特性

　　² 战略计划： 战略目标

　　环境和组织因素

　　在制定项目章程时，必须考虑某些或所有涉及并影响项目成功的组织环境和组织的因素，这些因素包括：

　　² 企业或组织的文化及结构

　　² 基础设施

　　² 人力资源及人力资源管理

　　² 市场条件

　　² 项目干系人对风险的容忍度

　　² 业界的风险研究信息和风险数据库

　　² 项目管理信息系统