CPMP＂项目综合管理＂项目范围说明书

　　一、项目范围说明书(初步)包括的内容

　　产品和范围的目标

　　产品或服务的需求和特征

　　项目的边界

　　项目接受标准

　　项目约束条件

　　项目假设

　　最初的项目组织

　　最初定义的风险

　　进度里程碑

　　费用估算的量级要求

　　已批准的需求

　　最初的项目范围说明书是根据项目发起人或出资人提供的信息而制定的，并由项目管理团队在范围定义过程中进一步细化。

　　项目目标就是实施项目要达到的期望解国，即项目所能交付的成果或服务。

　　项目目标必须被清晰定义，并且目标是最终可以被实现的。

　　项目目标的特性

　　² 项目目标的多目标性。 (时间、成本、质量三个基本目标之间平衡)

　　² 项目目标的优先性

　　² 项目目标具有层次性

　　制定项目范围说明书(初步)的输入

　　1. 项目章程

　　2. 工作说明书

　　3. 环境和组织因素

　　4. 组织过程资产

　　制定项目范围说明书(初步)的工具和技术

　　1. 项目管理方法论

　　2. 项目管理信息系统 PMMS

　　3. 专家判断

　　制定项目范围说明书(初步)的输出

　　项目范围说明书

　　此时的项目范围说明书只是一个初稿。

　　项目的基本目标可以表现在三个方面：时间、成本、技术性能(质量标准)。

　　实施项目的目标就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定的时间内、在一定的预算基础上，获得期望的技术结果。

　　但三者之间又常常存在一定的冲突，通常时间的缩短，要以成本提高作为代价，而时间和成本投入的不足，又会影响技术性能的实现。因此，三者之间往往需要平衡。

　　如果项目的目标因素有很强的不确定性，将直接影响项目具体工作范围的认定，从而导致项目实施中发生意想不到的结果，那么项目目标可能在项目执行中被进一步细化。

　　在项目开始实施之前，项目经理最重要的任务就是正确的确定项目的总体目标，通过对项目总目标的分解，可以得到具体可实现的、可控的目标体系，为项目的具体工作范围划分提供基准。

　　在确定项目目标时，应把握目标必须切合实际，目标必须用书面形式列明，目标必须具体可衡量，目标之间必须相互协调原则。