有关CPMP＂项目综合管理＂制定项目管理计划

　　制定项目管理计划

　　开发项目管理计划过程包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划。

　　项目管理计划通过综合变更控制过程进行更新和修订。

　　项目管理计划，定义了项目如何执行、监督和控制。

　　项目管理计划的主要内容

　　项目管理计划可以是详细的，也可以是概要的，并且包含多个辅助计划，这些计划包括：

　　² 范围管理计划

　　² 进度管理计划

　　² 成本管理计划

　　² 质量管理计划

　　² 进程管理计划

　　² 人员配备管理计划

　　² 沟通管理计划

　　² 风险管理计划

　　² 采购管理计划

　　制定项目管理计划的输入

　　1. 项目章程

　　2. 项目范围说明书(初步)

　　3. 项目管理过程

　　4. 预测

　　5. 环境和组织因素

　　6. 组织过程资产

　　7. 工作绩效信息

　　制定项目管理计划的工具和方法

　　1. 项目管理方法论

　　2. 项目管理信息系统

　　3. 专家判断

　　制定项目管理计划的输出

　　1. 项目管理计划

　　2. 配置管理系统： 项目整体管理信息系统的一个子系统;

　　3. 变更控制系统： 一般包括在配置管理系统内。

　　配置管理系统包括提交建议的变更，对建议的变更进行评审、批准和跟踪，定义好授权变更的批准级别，对已批准的变更确认方法。

　　识别并记录产品或部件的功能和物理特征;

　　控制对这些特征的变更;

　　记录并报告每项变更及其实施状态;

　　支持对产品或其他部件的审核，以验证其与需求的符合性。

　　变更控制系统

　　变更控制系统定义了如何控制、变更、和批准项目可交付成果和文档的正式化过程集合。变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。