有关CPMP＂项目综合管理＂指导和管理项目执行

　　指导和管理项目执行

　　指导和管理项目执行过程，需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中所定义的工作。包括：

　　1. 执行项目、完成项目或阶段性成果

　　2. 配置、培训、管理项目团队成员

　　3. 获得报价、投标、出价或提交方案书

　　4. 从潜在的供应商中选择供应商

　　5. 获取管理和使用各项资源 (原料、工具、设备、设施)

　　6. 创建、验证和确认项目或阶段的可交付成果

　　7. 管理风险并实施风险响应活动

　　8. 管理供应商

　　9. 使批准的变更更适应于项目的范围、计划和环境

　　10. 建立项目内外的通信沟通渠道

　　11. 收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量等状态信息，以便于预测

　　12. 收集和记录经验教训，并实施已批准的过程改进活动。

　　项目执行还需要

　　1. 实施已批准的纠正措施，以使预期的项目绩效符合项目管理计划

　　2. 事实已批准的预防措施，降低潜在的负面结果出现的可能性

　　3. 事实已批准的缺陷修复申请，改正在质量过程中发现的产品缺陷

　　指导和管理项目执行的输入

　　1. 项目管理计划

　　2. 已批准的纠正措施

　　3. 已批准的预防措施

　　4. 已批准的变更申请

　　5. 已批准的缺陷修复

　　6. 确认的缺陷修复

　　指导和管理项目执行的输出

　　1. 可交付物

　　2. 申请的变更

　　3. 已实施的纠正措施

　　4. 应用的预防行动

　　5. 应用过失修复

　　6. 工作执行信息

　　可交付物

　　可交付物是项目计划中确定的，为完成项目所必需生产或提供的、唯一的、可检验的的产品、成果或提供服务的能力。

　　申请的变更

　　在执行项目工作时，经常会提出诸如扩展或缩减项目范围，修改项目计划、项目管理计划、规程，调整成本或预算，或修改项目进度的变更。变更的申请可以是直接的或者间接的、可以来自项目内部或外部，可以是法律或合同强制的，也可以是可选择的。