有关CPMP＂项目综合管理＂监督和控制项目工作

　　监督和控制项目工作

　　执行监督和控制项目工作过程是用来监督项目启动、规划、执行和收尾，采取纠正和预防措施控制项目绩效。

　　监督是从项目的开始一直到结束的一个管理过程。

　　监督包括收集、测量和发布绩效信息，以及评估会影响过程改进的度量项和发展趋势。

　　监督和控制项目过程关注于：

　　l 比较实际项目指标和项目管理计划;

　　l 调节申请变更的流程;

　　l 记录申请变更的全部影响

　　l 仅发布已批准的变更，并将其合并到项目产品或服务、以及项目计划文件中

　　l 当变更被批准时，即对其进行管理

　　l 确认已批准的变更被实施

　　l 提供状态报告，进展预测，以及预测支持信息

　　l 评估绩效，确定是否需要采取纠正或预防措施，建议采取的措施

　　l 分析跟踪和监督项目风险，以确保风险被识别、状态被汇报，已采取恰当的风险响应方案。

　　监督和控制项目工作的输入

　　1. 项目管理计划

　　2. 工作绩效信息

　　3. 绩效报告

　　4. 被拒绝的变更请求

　　监督和控制项目工作的工具和技术

　　1. 项目管理方法轮

　　2. 项目管理信息系统

　　3. 挣致管理

　　4. 专家判断

　　监督和控制项目工作的输出

　　1. 建议的纠正措施

　　2. 建议的预防措施

　　3. 项目报告

　　4. 预测

　　5. 建议的缺陷修复

　　6. 需求的变更

　　综合变更控制

　　综合变更控制过程在整个项目中贯穿始终，并且应用在项目的各个阶段。

　　极少有项目能够按照原来项目安排的计划进行，因而变更控制就必不可少。

　　项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断的管理变更，或是拒绝变更，或是批准变更，批准的变更将会并入一个修改后的项目部分。

　　综合变更控制过程控制项目执行的完成情况，包含以下变更管理活动：

　　1. 识别需要发生的变更

　　2. 管理每个已识别的变更

　　3. 维持所有基线的完整性

　　4. 控制并基于已批准的变更、更新范围、成本预算、进度和质量需求

　　5. 在整个项目内协调变更

　　6. 基于质量报告控制项目质量，使其符合标准

　　7. 维护一个及多个精确的项目产品及相关文档的信息库，直至项目完成

　　配置管理系统

　　配置管理系统，包括变更控制过程，在项目范围中应用，应达到三个目标：

　　1. 建立一种演进式的方法，以便一致的识别和提出对已完成的基线的变更，并评估变更的价值和效果。

　　2. 通过考虑每项变更的影响提供持续确认和改进项目机会。

　　3. 为项目管理小组提供一种与项目干系人之间就所有变更进行一致沟通的机制。