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有关CPMP"项目综合管理"综合变更控制

2013-08-20 09:48来源:学信教育网评论 浏览

  综合变更控制过程的配置管理

  1. 配置识别。 提供了定义验证产品的配置,标识产品和文档,管理变更;

  2. 配置状况统计。对有效管理产品和产品信息所需要的配置信息的捕获、存储和访问。

  3. 配置验证和审核。确定设计已经达到配置文档所定义的性能和功能需求,并且这项设计已经在配置文档中形成正确的文件。

  每项被提出并已被记录的变更,必须由具有相应职权的项目团队内部或代表发起人、出资人或买方的外部组织给予接受或拒绝。

  很多时候,综合变更管理过程,涉及到一个负责批准或拒绝已提出变更的变更控制委员会CCB。变更控制委员会CCB的角色和职责应在变更控制和配置控制规程中给予明确定义,并取得所有项目干系人的认可。

  如果是合同项目,某些被提出的变更可能也需要被买方所批准。

  综合变更控制的输入

  1. 项目管理计划

  2. 申请的变更

  3. 工作绩效信息

  4. 建议的预防措施

  5. 建议的纠正措施

  6. 建议的缺陷修复

  7. 可交付物

  综合变更控制的工具和技术

  1. 项目管理方法论 2. 项目管理信息系统 3. 专家判断

  综合变更控制的输出

  1. 已批准的变更申请

  2. 被拒绝的变更申请

  3. 项目管理计划(已批准更新)

  4. 项目范围说明书(已批准更新)

  5. 已批准的纠正措施

  6. 已批准的预防措施

  7. 已批准的缺陷修复

  8. 可交付物 (已批准的)

 

(责任编辑:.珍)
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