有关CPMP＂项目综合管理＂项目收尾

　　项目收尾

　　项目收尾过程包括：

　　1. 完成所有项目进程组中的活动，以正式或关闭项目或阶段

　　2. 恰当的移交已完成或已取消的项目或阶段

　　3. 协调和验证项目或阶段的可交付物

　　4. 如果项目被提前终止，进行原因分析和记录。

　　管理收尾规程

　　管理收尾规程覆盖整个项目，并且在每个阶段完成时规划和准备阶段的收尾。这一规程详述了在项目的任何阶段执行管理收尾涉及到的所有活动、交互项目团队成员和其他项目干系人的相关角色和职责。

　　执行管理关闭过程也涉及到收集项目或阶段记录、分析项目的成功和失败、收集每个项目阶段的经验教训、存档执行组织将来会用到项目和阶段等综合活动。

　　合同收尾规程

　　设计结算和关闭任何项目所建立的合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。

　　这一过程包括： 产品验证 、 管理关闭 。

　　项目收尾的输入

　　1. 项目章程

　　2. 项目范围说明书

　　3. 项目管理计划

　　4. 合同文件

　　5. 组织过程资产

　　6. 环境和组织因素

　　7. 工作绩效信息

　　8. 可交付物 (已批准)

　　项目收尾的工具和技术

　　1. 项目管理方法论

　　2. 项目管理信息系统

　　3. 专家判断

　　项目收尾的输出

　　管理收尾规程

　　合同收尾规程

　　最终产品、服务或成果

　　组织过程资产

　　项目文档清单

　　项目收尾文档

　　历史系系

　　管理收尾规程包括

　　为所有级别的可交付物和变更，定义负责正式批准的项目干系人的活动或措施

　　其他必需的项目过程所需要的活动或措施

　　l 确认项目已经满足了所有项目干系人的强制需求

　　l 确认所有项目可交付物已被提供并被接受

　　l 确认已达到了所有完工和退出准则

　　为满足项目或阶段的完工和退出准则

　　管理收尾规程包含执行项目或阶段所涉及到的所有活动及相关角色和职责，参与的项目团队成员，制定和建立了将项目产品或服务转移到运营和生产的步骤。

　　合同收尾规程

　　合同收尾规程包括确定合同的条款，以及任何所需的完工或退出准则。这个规程包含了项目合同，采购和买进协议的合同收尾过程，以及所有的活动和相关职责，涉及到的项目团队成员和其他项目干系人。正式关闭完工项目或完成的特定阶段相关的所有合同所要采取的措施。