有关CPMP＂项目综合管理＂项目整体管理
项目整体管理是指在项目的整个生命周期内，综合项目管理的知识领域，对项目所有分项计划进行整合、实施和监控，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
项目综合管理是从综合、全面的观点出发，有几的结合、统一和协调时间、范围、成本、质量等各要素，在相互影响，相互制约的各项具体目标和方案中权衡利弊和择优选择，尽可能消除各单项管理的局限性和极端性，最大限度地满足项目干系人的需求和期望。
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理是项目管理的四大核心领域，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
项目范围、项目时间和项目成本之间经常存在矛盾，需要平衡三者的关系，在平衡三者关系时，应特别关注是否影响了项目质量。
² 随意变更项目范围是引发大量质量缺陷的重要因素。
² 进度不合理的项目，容易出现质量的隐患
² 不合理的投资预算，也会引起质量的隐患
项目选择方法
项目选择方法用于组织选择哪个项目。
收益测量法： 对比法、 评分模型、收益分析、经济模型
数学模型 ： 线形的、非线性的、动态的、整体的模型，选择不同的组合。
项目管理方法系
项目实施组织都有一整套项目管理方法，可能是详细的管理标准，也可能是成熟的的管理过程，还可以是非正式的技术。
项目管理信息系统 PMIS
项目管理信息系统是项目组织内部使用的系统化的标准自动化工具集。项目团队可以用来制定项目章程，控制项目章程的变更和发布被批准的项目章程。
专家判断
项目章程通常会涉及到技术、财务、营销以及法律等多方面的专业问题，需要相应领域的专家做出判断。
项目章程另外的名字：
² 项目任务书
² 项目许可证书
² 项目启动文件
项目范围说明书
项目范围说明书是对项目工作的定义，即需要做什么。制定的项目范围说明书列出了项目及其相关的产品或服务的特性和边界，以及范围控制和接受方法。
