2015年二级建造师施工管理预习第一阶段练习题
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本阶段知识点框架 |
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建设工程项目管理的类型、施工项目管理的目标和任务、项目结构分析、施工管理的组织结构、施工管理的工作任务分工、管理职能分工、施工组织设计的内容、施工组织设计的编制方法、项目目标的动态控制方法、运用动态控制原理控制施工进度的步骤、施工项目经理的任务、施工项目经理的责任、风险和风险量、施工风险的类型及管理的任务和方法、工程监理的工作性质、任务、方法 |
单选部分：
1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是( )。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
2.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。
A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
多选部分：
3.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有( )。
A.项目结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.项目合同结构
E.职能组织结构
4.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。
A.以横向指令为主
B.让两类部门自己解决矛盾
C.由工作人员自己解决
D.以纵向指令为主
E.由最高管理人员亲自管理
(责任编辑：·静)
