2013年二级建造师建设工程施工管理预习笔记(13

2013年二级建造师建设工程施工管理预习笔记(13)

【熟悉控制性的施工进度计划的作用】

一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是
应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层
协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行
再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度
(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

控制性施工进度计划的主要作用如下：

1.论证施工总进度目标;

2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;

3.是编制实施性进度计划的依据;

4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;

5.是施工进度动态控制的依据。

【熟悉实施性的进度计划的作用】

项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬
施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具
体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

实施性施工进度计划的主要作用如下：

(1)确定施工作业的具体安排;

(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);

(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);

(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的
名称和数量);

(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。