2013年二级建造师建设工程施工管理预习笔记(4)

2013年二级建造师建设工程施工管理预习笔记(4)

【建设工程项目目标的动态控制】

1.掌握项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：

(1)项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

(2)在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的
计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

(3)如有必要，进行项目目标的调整。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否
实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发
现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

2.掌握动态控制方法在施工管理中的应用

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

(1)施工进度目标的逐层分解;

(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;

(3)如有必要，则调整施工进度目标。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期
可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。

运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。成本的控制周期应视项
目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标
实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值
和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部
分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。