2013年二级建造师建设工程施工管理预习笔记(27

2013年二级建造师建设工程施工管理预习笔记(27)

【成本加酬金合同的运用】

一、成本加酬金合同的合义

二、成本加酬金合同的特点和适用条件

成本加酬金合同通常用于如下情况：

(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是
不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项
目;

(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。

对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：

(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;

(2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;

(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足;

(4)业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理;

(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。

对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同
的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难
以对工程计划进行合理安排。

三、成本加酬金合同的形式

成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。

(1)成本加固定费用合同

(2)成本加固定比例费用合同

(3)成本加奖金合同

(4)最大成本加费用合同

四、成本加酬金合同的应用

在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题。

(1)必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其
他变化，酬金支付如何调整。

(2)应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和
方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实
际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。

五、三种合同计价方式的选择

施工合同执行过程的管理

一、施工合同跟踪

1.合同跟踪的依据

2.合同跟踪的对象

(1)承包的任务

1)工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要
求，等等;

2)工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么，等等;

3)工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务，等等;

4)成本的增加和减少。

(2)工程小组或分包人的工程和工作

可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小
组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量
和进度。

对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以
专业分包人的工作和负责的工程必须纳人总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而
影响全局。

(3)业主和其委托的工程师的工作

1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等;

2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等;

3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

二、合同实施的偏差分析

1.产生偏差的原因分析

2.合同实施偏差的责任分析

3.合同实施趋势分析

三、合同实施偏差处理

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

(1)组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;

(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;

(4合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。