备考2014年二级建造师：施工管理历年考点（10）

备考2014年二级建造师：施工管理历年考点（10）

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：

（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

（2）他的任务仅限于主持项目管理工作

（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织的经营方针和目标。　

项目管理目标责任书包括下列内容

（1）项目管理实施目标

（2）组织与项目经理之间的责任、权限和利益分配

（3）项目设计、采购、施工试运行等管理的内容和要求

（4）项目需要的资源的提供方式和核算方法

（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项

（6）项目经理部应承担的风险

（7）项目经理目标的评价原则、内容和方法

（8）对项目经理部奖励的依据、标准和方法

（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法

友情提示：本知识点摘录自学信教育教学研究中心编制的考点精编（部分）。考点精编浓缩了二级建造师考试各知识点，具有简明、目的性强、通俗易懂等特点。马上参加学信教育2014年二级建造师学习，免费领取完整版！！>>>点击咨询领取