备考2014年二级建造师：施工管理历年考点（40）

备考2014年二级建造师：施工管理历年考点（40）

赢得值法的三个基本参数

已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

赢得值法的四个评价指标

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）

当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）

当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）

当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）

当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 （详细知识点请见完整版考点精编）

友情提示：本知识点摘录自学信教育教学研究中心编制的考点精编（部分）。考点精编浓缩了二级建造师考试各知识点，具有简明、目的性强、通俗易懂等特点。马上参加学信教育2014年二级建造师学习，免费领取完整版！！>>>点击咨询领取