施工方的项目管理知识点：建设工程项目管理的

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

-------------------------------------------------------------

新版教材第一章知识点罗列：

→施工方的项目管理

建设工程项目管理的类型 、施工项目管理的目标和任务

→施工管理的组织

项目结构分析 、施工管理的组织结构

施工管理的工作任务分工 、施工管理的管理职能分工

施工管理的工作流程组织

→施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的内容 、施工组织设计的编制方法

→施工项目管理目标的动态控制

动态控制方法 、动态控制方法在施工管理中的应用

→施工项目经理的任务和责任

施工项目经理的任务 、施工项目经理的责任

→施工风险管理

风险和风险量 、施工风险的类型 、施工风险管理的任务和方法

→工程监理的工作任务和方法

工程监理的工作性质 、工程监理的工作任务 、工程监理的工作方法