施工组织设计的内容和编制方法知识点：施工组

施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。

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新版教材第一章知识点罗列：

→施工方的项目管理

建设工程项目管理的类型 、施工项目管理的目标和任务

→施工管理的组织

项目结构分析 、施工管理的组织结构

施工管理的工作任务分工 、施工管理的管理职能分工

施工管理的工作流程组织

→施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的内容 、施工组织设计的编制方法

→施工项目管理目标的动态控制

动态控制方法 、动态控制方法在施工管理中的应用

→施工项目经理的任务和责任

施工项目经理的任务 、施工项目经理的责任

→施工风险管理

风险和风险量 、施工风险的类型 、施工风险管理的任务和方法

→工程监理的工作任务和方法

工程监理的工作性质 、工程监理的工作任务 、工程监理的工作方法