施工组织设计的内容和编制方法知识点：施工组

施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；尽力提高施工的工业化程度；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。

施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。

单位工程施工组织设计的编制依据为：建设单位的意图和要求、工程施工图纸和标准图、施工组织总设计对本单位工程的控制要求、资源配置情况、环境、场地及地质气象资料、有关标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计类似。

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新版教材第一章知识点罗列：

→施工方的项目管理

建设工程项目管理的类型 、施工项目管理的目标和任务

→施工管理的组织

项目结构分析 、施工管理的组织结构

施工管理的工作任务分工 、施工管理的管理职能分工

施工管理的工作流程组织

→施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的内容 、施工组织设计的编制方法

→施工项目管理目标的动态控制

动态控制方法 、动态控制方法在施工管理中的应用

→施工项目经理的任务和责任

施工项目经理的任务 、施工项目经理的责任

→施工风险管理

风险和风险量 、施工风险的类型 、施工风险管理的任务和方法

→工程监理的工作任务和方法

工程监理的工作性质 、工程监理的工作任务 、工程监理的工作方法