施工项目管理目标的动态控制知识点：项目目标
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序包括：
(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；
(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
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新版教材第一章知识点罗列：
→施工方的项目管理
→施工管理的组织
→施工组织设计的内容和编制方法
→施工项目管理目标的动态控制
→施工项目经理的任务和责任
→施工风险管理
→工程监理的工作任务和方法
(责任编辑：·静)
