施工成本管理与施工成本计划知识点：施工成本
施工成本管理的任务与措施：
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算；施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制；施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致；施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差；施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
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新版教材第二章知识点罗列：
→建筑安装工程费用项目的组成与计算
按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成、 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成、 建筑安装工程费用计算方法、 建筑安装工程计价程序、 工程量清单计价
→建设工程定额
建设工程定额的分类、 人工定额、 材料消耗定额、 施工机械台班使用定额
→合同价款约定与工程结算
合同价款约定、 工程计量、 合同价款调整、 工程变更、 索赔与现场签证、 合同价款期中支付、 竣工结算与支付
→施工成本管理与施工成本计划
施工成本管理的任务与措施、 施工成本计划的类型、 施工成本计划的编制方法
→施工成本控制与施工成本分析
