施工成本控制与施工成本分析知识点：施工成本
施工成本控制的方法：
1)施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离’’的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
2)赢得值(挣值)法
(1)三个基本参数
①已完工作预算费用(BCWP)一已完成工作量×预算单价
②计划工作预算费用(BCWS)一计划工作量×预算单价
③已完工作实际费用(ACWP)一已完成工作量×实际单价
(2)四个评价指标
①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。
②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。
③费用绩效指数(CPD一已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支；CPI>1时，表示节支。
④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS) SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差
(3)偏差原因分析与纠偏措施
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新版教材第二章知识点罗列：
→建筑安装工程费用项目的组成与计算
按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成、 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成、 建筑安装工程费用计算方法、 建筑安装工程计价程序、 工程量清单计价
→建设工程定额
建设工程定额的分类、 人工定额、 材料消耗定额、 施工机械台班使用定额
→合同价款约定与工程结算
合同价款约定、 工程计量、 合同价款调整、 工程变更、 索赔与现场签证、 合同价款期中支付、 竣工结算与支付
→施工成本管理与施工成本计划
施工成本管理的任务与措施、 施工成本计划的类型、 施工成本计划的编制方法
→施工成本控制与施工成本分析
