施工合同执行过程的管理知识点：施工合同跟踪

施工合同跟踪与控制：

承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。

施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履行合同情况进行的跟踪、监督和检查；二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件以及管理人员对工程现场情况的直观了解等。

合同跟踪的对象包括：承包的任务；工程小组或分包人的工程和工作；业主和其委托的工程师的工作。

合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。

合同实施偏差处理调整措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

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新版教材第六章知识点罗列：

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施工发承包的主要类型、 施工招标与投标、 施工总包与分包

→施工合同与物资采购合同

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→施工计价方式

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→施工合同执行过程的管理

施工合同跟踪与控制、 施工合同变更管理

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施工合同索赔的依据和证据、 施工合同索赔的程序