2015年二级建造师施工管理预习第一阶段练习题
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本阶段知识点框架 |
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建设工程项目管理的类型、施工项目管理的目标和任务、项目结构分析、施工管理的组织结构、施工管理的工作任务分工、管理职能分工、施工组织设计的内容、施工组织设计的编制方法、项目目标的动态控制方法、运用动态控制原理控制施工进度的步骤、施工项目经理的任务、施工项目经理的责任、风险和风险量、施工风险的类型及管理的任务和方法、工程监理的工作性质、任务、方法 |
单选部分：
1.项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于( )进行。
A.工作流程图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.组织结构图
2.反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。
A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
多选部分：
3.某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有( )。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理职能分工表
E.工作流程图
4.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有( )。
A.明确加快进度的多种可能方案
B.明确安全生产管理由谁负责
C.发现实际成本项目超出了预算
D.执行进度控制计划
E.从多种方案中选定一个拟执行的方案
5.项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于( )。
A.制定工作流程
B.项目目标控制
C.项目任务的实施
D.绘制组织结构图
E.项目任务的发包
6.工程流程组织包括( )组织。
A.管理工作流程
B.信息处理工作流程
C.物质流程
D.工作任务分工
E.管理职能分工
