2015年二级建造师施工管理预习第一阶段练习题
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本阶段知识点框架 |
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建设工程项目管理的类型、施工项目管理的目标和任务、项目结构分析、施工管理的组织结构、施工管理的工作任务分工、管理职能分工、施工组织设计的内容、施工组织设计的编制方法、项目目标的动态控制方法、运用动态控制原理控制施工进度的步骤、施工项目经理的任务、施工项目经理的责任、风险和风险量、施工风险的类型及管理的任务和方法、工程监理的工作性质、任务、方法 |
多选部分：
1.富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有( )。
A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁筹划
2.某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。
A.管理职能分工
B.工作任务分工
C.作业流程组织
D.项目结构编码
E.项目结构图
单选部分：
3.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A.工作流程图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.工作任务分工表
4.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。
A.任务结构图
B.管理职能分工表
C.工作流程图
D.工作任务分工表
(责任编辑：·静)
