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2015年二级建造师施工管理预习:施工组织设计的

2014-09-16 10:25来源:学信教育网评论 浏览

2015年二级建造师《建设工程施工管理》预习计划:第一阶段

建设工程项目管理的类型施工项目管理的目标和任务

项目结构分析施工管理的组织结构施工管理的工作任务分工、管理职能分工

施工组织设计的内容施工组织设计的编制方法

项目目标的动态控制方法运用动态控制原理控制施工进度的步骤

施工项目经理的任务施工项目经理的责任

风险和风险量施工风险的类型及管理的任务和方法

 工程监理的工作性质、任务、方法

施工组织设计编制的原则:

重视工程的组织对施工的作用;

重视管理创新和技术创新;

重视工程施工的目标控制;

尽力提高施工的工业化程度;

积极采用国内外先进的施工技术;

充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;

合理部署施工现场,实现文明施工。

施工组织总设计的编制依据主要包括:计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。

编制程序:

收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。

单位工程施工组织设计的编制依据:

建设单位的意图和要求、工程施工图纸和标准图、施工组织总设计对本单位工程的控制要求、资源配置情况、环境、场地及地质气象资料、有关标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计类似。

(责任编辑:·静)
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