二级建造师《施工管理》考点总结：施工项目经

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

其在项目管理方面的主要任务是三管三控一协调。

即：施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。

在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。

职责包括：

项目管理目标责任书规定的职责；

主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；

进行授权范围内的利益分配；

收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。

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