二级建造师《施工管理》考点总结：施工成本管

施工成本管理：

施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算；施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制；施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致；施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差；施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。

施工成本计划：

类型：

竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。

编制方法：

(1)将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，按施工成本组成编制施工成本计划。

(2)将总成本分解到单项、单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。

(3)按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本曲线(S形曲线)表示。

《施工管理》新版教材知识点全回顾：第一部分、 第二部分、 第三部分、 第四部分、 第五部分、 第六部分、 第七部分

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