二级建造师《施工管理》知识点点拨：施工进度

编制施工进度计划及相关的资源需求计划：

施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要编制项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

组织施工进度计划的实施：

施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：

(1)跟踪检查，收集实际进度数据。

(2)将实际数据与进度计划对比。

(3)分析计划执行的情况。

(4)对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划。

(5)检查措施的落实情况。

(6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

施工进度计划的检查与调整：

1.施工进度计划的检查：

施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及与进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

2.编制进度报告：

应按下列内容编制进度报告：①进度计划实施情况的综合描述；②实际工程进度与计划进度的比较；③进度计划在实施过程巾存在的问题，及其原因分析；④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；⑤将采取的措施；⑥进度的预测。

3.施工进度计划调整的内容：

工程量的调整、工作(工序)起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整、必要目标的调整。

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