2015年二级建造师施工管理考前冲刺：施工方项目

施工方项目管理的目标和任务：★★★★☆

施工方项目管理的目标及任务：

施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。

施工总承包方及施工总承包管理方：

1．施工总承包方的管理任务：

①负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织与协调等。

②控制施工的成本。

③施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位施工，并为分包施工单位提供创在必要的施工条件。

④负责施工资源的供应组织。

⑤代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系与协调等。

2．施工总承包管理方的主要特征：

(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务．它主要进行施工的总体管理和协调。

(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都南业主方直接签订。

(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

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