2015年二级建造师施工管理考前冲刺：总进度目标

总进度目标：★★★★☆

总进度目标：

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：

(1)设计前准备阶段的工作进度。

(2)设计工作进度。

(3)招标工作进度。

(4)施工前准备工作进度。

(5)工程施工和设备安装工作进度。

(6)工程物资采购工作进度。

(7)项目动用前的准备工作进度等。

建设工程项目进度计划系统：

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。

1．由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统

由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

(1)总进度规划(计划)；

(2)项目子系统进度规划(计划)；

(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

2．由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统

由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

(1)控制性进度规划(计划)；

(2)指导性进度规划(计划)；

(3)实施性(操作性)进度计划等。

3．由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统

由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：

(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划；

(2)设计进度计划；

(3)施工和设备安装进度计划；

(4)采购和供货进度计划等。

4．由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统

由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：

(1)5年(或多年)建设进度计划；

(2)年度、季度、月度和旬计划等。

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