2015年二级建造师《施工管理》考核热点：施工管

本章考核热点：

建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个重要考查点。

施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是重要的考查点。

区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能，是历年必考内容。

职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在历年考题中都会出现。有关施工组织设计的内容，其命题点是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。

项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用。运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法都是重要的考查点。

根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，是可以与其他内容结合来考查的，注意掌握。

施工风险管理的工作流程也可以作为一般考查点。

建设工程项目实施的几个主要阶段中，建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容。而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。常会这样考查。

建设工程监理的工作方法是很重要的内容。一定要掌握。

本章冲刺要点：

☆施工方的项目管理：施工方的项目管理的类型、施工方项目管理的目标和任务

☆施工管理的组织：项目结构分析、施工管理的组织结构、施工管理的工作任务分工、施工管理的管理职能分工、施工管理的工作流程组织

☆施工组织设计的内容和编制方法：施工组织设计的内容、施工组织设计的编制方法、动态控制方法

☆施工项目管理目标的动态控制：动态控制方法在施工管理中应用

☆施工项目经理的任务和责任：施工项目经理的任务、施工项目经理的责任

☆施工风险管理：风险和风险量、施工风险的类型、施工风险管理的任务和方法

☆工程监理的工作任务和方法：工程监理的工作任务、工程监理的工作方法