2016年二建《施工管理》复习重点：第二章(2)
★施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
★施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
★合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
★施工成本一般以单位工程为成本核算对象
★形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
★施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要目标
★成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
★组织措施是其他各类措施的前提和保障，而而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
★运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
★经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
★竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
★指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划
★实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成计划
★施工成本的编制方法有：按施工成本组成编制施工成本计划;按项目组成编制施工成本计划;按工程进度编制施工成本计划。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
★在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
★施工成本的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
★施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
★费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP);进度偏差SV=已完工作预算费用——计划工作预算费用
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用。当SPI<1时，实际进度比计划进度拖后，当SPI>1时，实际进度比计划进度快。
★偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。横道图直观、形象一目了然。能准确表达出费用的绝对偏差及其严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。有灵活、信息量大、可借助计算器的优点。
★施工成本分析以寻求进一步降低成本的途径;通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。包括会计核算(资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润)会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据业务核算(不但可以对已经发生的，而且还可以对未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果)。统计核算他的计量尺度比会计宽，可以用货币计算。
★施工成本分析方法有：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
★比较法的形式：将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;与本行业平均水平、先进水平对比。
★率法：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，它的基本特点是：先把对52、析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
★比率法用途：用来考察经营成果的好坏。
★比率法用途：考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。
★比率法用途：分析该项指标的发展方向和发展速度。
★分项工程成本分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本。
★约定的工程变更价格确定方法：(1)按已有的价格变更合同价款(2)可以参照类似价格变更合同价款(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
★由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
★人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用：超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝公费和工资上涨费等
★材料费：材料用于实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延误导致的材料上涨和超期储存费用。
★窝工费：窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算
★对于工程暂停的索赔由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也为导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
★实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。
总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用
★工程预付款是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称为预付备料款。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
★确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构建的费用，等于工程预付款的数额。
★工程预付款起扣点计算方法：T=P—M/N
★在确认计量结果后14天内，发包人支付工程款。
★发包人收到承包人递交的竣工结算报告资料后28天进行核实。
★发包人收到竣工报告结算报告及结算资料后28天内无正当理由部支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
★发包人在收到竣工结算报告及结算资料后58天内仍部支付的承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
★调值公式法要明确的两个问题：(1)在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，在签订和合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整。(2)考核的地点与时点，特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。
