2012年二级建造师考试:建筑工程管理与实务模拟(4)
三、案例分析题(共4题,每题20分。) (一) 背景资料 某工程项目施工合同已签订,采取单价合同,其中规定分项工程的工作量增加超过10%时,将双方协 商的综合单价由100元/ ,调整为80元/ .双方对施工进度网络计划已达成一致意见。如下图所示。 施工过程中发生了如下事件: 事件1:甲方提供的水源出故障造成施工现场停水,使工作A和工作B的工效降低,作业时间分别拖延2 天和1天;多用人工8个和10个工日。工作A 租赁的施工机械每天租赁费为600元,工作B的自有机械每 天折旧费300元。 施工过程中发生了如下事件: 事件2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16 ,作业时间增加3天。 事件3:因设计变更,工作B工作量由300 增至350 . 事件4:鉴于工期较紧,应甲方要求,乙方在G和I工作作业过程时采取了加快施工的技术措施,使该 两项工作均缩短了3天,该两项技术措施费分别为3000元、4000元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 问题: 1.根据双方商定的网络计划,确定合同工期、关键路线并计算A、B、C、E、I、G、工作总时差。 2.上述哪些时间乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些不能提出工期和费用补偿要求?简述理由。 3.每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天? 4.合同约定人工费标准是25元/工日,窝工人工费补偿标准是12元/工日,该项工程相关直接费、间 接费等综合取费率为30%.工程清算时,乙方能得到的索赔款是多少?该工程实际工期是多少天? (二) 背景资料 某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务,建 设单位分别与A公司签订了土建合同;与B公司签订了设备安装合同;与C公司签订了电梯安装合同。 三个合同协议中都对甲方提出了,建设单位应协调现场其他施工单位,为三个公司创造“可利用条 件”的条款。合同执行过程中,发生如下事件: 事件1:A公司在签订合同后因资金周转困难,随后与承包商D签订了分包合同,在分包合同中约定承 包商D按照建设单位与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费。,一切责任有承包商D承 担。 事件2:由于A公司在现场施工时间拖延5天,造成B公司的开工时间相应推迟了5天,B公司向A公司提 出了索赔。 事件3:顶层结构楼板吊装后,A公司立刻拆除塔吊,改用卷杨运送材料作屋面及装饰,C公司原计划 由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上九层楼顶的设想落空,提出用A公司的卷杨机运送,A公司提出 吨位不足,不能运送。最后,C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施发 生的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 问题: 1.事件1中A公司的做法是否有关法律规定?其行为属于什么行为。 2.事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确?如不正确,说明正确做法。 3.事件3中C公司向建设单位提出索赔是否合理?理由是什么? 4.根据《建设工程质量管理条例》的规定,工程承发包过程中的违法行为由哪些? (三) 背景资料 1.某装饰装修工程公司承揽某商场的装修工程施工。在门窗制作安装过程中采用了如下施工方法: ⑴ 铝合金门窗的安装采用了边安装边砌口的施工方法施工; ⑵ 建筑外门窗直接用射钉固定在砌体上; ⑶ 塑料门固定片与窗框连接采用锤击钉入方法; ⑷ 在安装中空玻璃时,镀膜层朝向室外。 2.在对门窗制作、安装与室内装饰工程质量控制中采取了如下措施: ⑴门窗与墙体固定采用先固定边框,后固定上框的方法; ⑵ 铝合金门窗推拉窗扇开关力应不小于100牛顿; ⑶ 对埋入砌体或混凝土中的木砖应进行防膨账处理; ⑷ 室内工程装修时所使用的壁纸,游离甲醛释放量控制在0.15mg / ⑸ 室内工程装修完毕后,第5天进行室内环境质量验收,并抽检有代表性的房间2间进行室内环境污 染浓度检测,合格后交付使用。 问题: 1.在门窗制作安装施工过程中哪些方法是不妥当的?并改正。 2.在对门窗制作、安装与室内装饰工程质量控制中采取哪些是步妥当的?请逐一改正,并指出正确 的措施或说明理由。 (四) 背景资料 某工程总承包合同工期20个月,工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工进度计划,各 工作匀速进行。该计划得到了总监理工程师的批准,其中K工作经建设单位及总监理工程师分包给某 专业建筑公司施工。 当工程进行到第七个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图5.1所示。 E工作和F工作于第十个月末完成以后,由于建设单位提出工程使用功能的调整,决定对E工作进行设 计变更,设计变更后,K工作时间不变。 当工程进行到第十二个月末时,进度检查时发现: ⑴H工作刚刚开始; ⑵I工作只完成了一个月的工作量; ⑶J工作和G工作刚刚完成 问题: 1.为了保证工程的建设工期,在施工进度计划中应重点控制哪些工作? 2.根据第七个月末工程施工进度检查结果,分别分析 E. C.D工作的进度情况及对其今后工作和总工期产生什么影响? 3.根据第十二个月末工程施工进度检查结果,绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月? 4.分包单位建筑公司就K工作的赔偿如何进行?
(责任编辑:静)